企業對於任何一個老板就像自（zì）己的（de）孩（hái）子一樣，請專業的管（guǎn）理（lǐ）人員和技術人員就是給孩子找（zhǎo）保姆。但是保姆的素質參差不齊，很多時候老板很（hěn）都在提高（gāo）保姆的綜合素質，培（péi）養其自己公司的（de）核（hé）心隊伍。

自動化設備企業與（yǔ）其他不同，快（kuài）速消費品（pǐn）可以（yǐ）用廣告攻勢（shì）打開（kāi）市（shì）場，能快速在短期獲得（dé）豐厚（hòu）回報，如腦白金之類；這些在短時間裏能有大收成，炒樓的就更快,一（yī）進一出,就是千百（bǎi）萬的利潤。

做自動化設備（bèi）若要在行業裏立於（yú）不敗之地（dì）強如同造就奧運的金牌（pái）選手，練好內（nèi）功是唯一的（de）出路。隻（zhī）有看準方向，選好有利潤的產品,依靠穩定的質量（liàng）帶來穩（wěn）定（dìng）的（de）客戶,從而為企業的發展壯大提供經費，不然一切都是空談。歐力（lì）克斯自動化生產（chǎn）的（de）點膠機、灌膠機、自動點膠機一直秉承著一絲之差，優劣分家的宗旨，為客戶做好的產品。

產品的性價比,就是常說的同等價格敢比質量,同等質量來比價格,如果做到了顧客說某家的產品不要（yào）錢白送都不（bú）要的,企業也就該完蛋（dàn）了。

好的（de）產品從哪裏來？

設計人員說,是設（shè）計出來的,他們可以找出世界上無數的事例來說明這一點。

製造人員說（shuō）,是製（zhì）造出來的,他（tā）們同樣（yàng）的可以（yǐ）找出無數的（de）先進的（de）事例來（lái）說明這一點。

品質人員說,是靠他們嚴格的質（zhì）量管理體係督促出來（lái）的,照樣,他們也可以找出事跡一大堆。

其實,一個企業能有穩定的產品（pǐn）品質,是全民參與經營出來的.從設計工程師品質工程師製造工程師到去（qù）毛刺的（de）雜工,他們（men）都是（shì）一樣（yàng）的重要.形成不了一個全民參與（yǔ）的品質概（gài）念,靠規章製度,苛刻的處罰（fá）條例,根本保障不了穩（wěn）定（dìng）的產品質量。設計的再（zài）好的東西,沒有前期質量控管規（guī）劃,在製過程監督,做出（chū）來（lái）必定是一堆垃圾。久久久久国产成人精品亚洲午夜點（diǎn）膠（jiāo）機嚴（yán）格按照國際質量標準執行。

顧客都是很聰明的,誰讓他上當一次,下次絕對不會再（zài）有你的機會。如果沒有（yǒu）穩定的客（kè）戶群,哪裏（lǐ）來的經費供給企業的生存,更不要說發展了,客戶不（bú）穩定,軍心必定動搖,各種（zhǒng）的問題自然（rán）的擺上了議事日程（chéng）,員工聞風開（kāi）始（shǐ）動搖,人員必定流失。這樣就算接到訂單了,一忙起來,招些（xiē）新手,出些（xiē）亂子,少不了處（chù）罰,一處罰,又流失,導（dǎo）致員工流動率居高不下，一個企業如此惡性循環如何發展.....

一流的企（qǐ）業靠建立行業（yè）標準，二流的靠賣專（zhuān）利，三流的靠製造加工。自動（dòng）化設備企業，看似（sì）是以（yǐ）技術占主導地位的技術密集型企業，事實上必須要依靠完（wán）善的科學（xué）管理體製。