假（jiǎ）如操作（zuò）流程管理做得較為有效（xiào），實際上就是每（měi）個人有事情做，事事有人做。我可能比（bǐ）很多人都熱（rè）衷於操作流程，隻因解決自動鎖螺絲機（jī）機構效率的問題，操作流程是（shì）關鍵。但是有多數人可能把操作流程看成審批權，而不是把它（tā）看成製作一件事（shì）宜必須要（yào）做的分工。而在自動鎖螺絲機機構內部管理之中，怕的其實是人浮於事，人浮（fú）於事實際上就是經過操作（zuò）流程來界定。

如果你的（de）操作流程了解地界定有八件事宜，我們定了八個主步（bù）驟，全部人在主步驟上，就不會產生（shēng）人浮於事了。如果我們沒有把企（qǐ）業關鍵的事（shì）宜界定下來，引起所有人都在裏（lǐ）麵亂（luàn）做，這種情況人（rén）浮於事便會非常基本上。

實現操作流程管理需要變動管理的部分習慣，我（wǒ）簡易歸納為（wéi）三點：一個是突破職能習慣;二是栽培係統思路習慣（guàn）;三是構成（chéng）業績導向（xiàng）的機構理念。

1.突破職能習慣

職能導向側重於對職能管理和操控，了解機構的職能達到程度和垂（chuí）直性（xìng）的管（guǎn）理操控，機構之間的職能作（zuò）為通常缺少完（wán）整有機的聯係。它沒有確定（dìng）時間標準，這一關鍵的工作標準通常是由該機構的主管負責人臨時確定的，這就（jiù）大幅加大了主管負責人的（de）工作量。又因為標準（zhǔn）不確定，引起整體工作效率大幅降低，因此自動鎖（suǒ）螺絲機機構必須突破職能（néng）的習慣。

2.栽培（péi）係統思路習慣

操作流程導向側重的是目標和時間（jiān），即以客（kè）戶、行業需求為導向，將自（zì）動鎖螺絲（sī）機機構的作（zuò）為看成一個總操作流程上（shàng）的操作流（liú）程匯總，對這個匯總實施管理和操控，強調全過程的協調及目標化。每一件工作是（shì）操作流程的部分，是（shì）一個操作流程的樞紐，它的達到必須符合整（zhěng）一個操作流程的時間需要，時間是整一個操作流程中關鍵的標（biāo）準其一。

3.構成業績導向的機構理念

在操作流程的先決條件下，時間作為基本方位（wèi）決定了我們需要係統地思考問題（tí），而不是單單根據自己之處（chù）的機構或者身（shēn）處（chù）的地方，自動（dòng）鎖螺絲機機構必須知道係統思路，構成（chéng）業績導向的機構理念。

每個人也有一個市場，人人都對待一個（gè）市場，實施操（cāo）作流程導向中（zhōng）激勵各成員共同追求操作流（liú）程的業績，重視客戶需求（qiú）的價值是自動鎖螺絲機機構實施操作流程管理的一類灌輸方法，這個方法恰好讓我們（men）發現構（gòu）成以（yǐ）業（yè）績為導向的機構理念是（shì）操作（zuò）流程管理的保障（zhàng）。

經過讓自動鎖螺絲機機構職工理解的（de）理（lǐ）念，激勵每個職工參與（yǔ）流程再造，重（chóng）視職工的推薦（jiàn）等，來（lái）達到這個艱巨的管理方法變動。沒有就如這樣的理念氣氛，操作流（liú）程管理隻能夠是流（liú）於形式，這也是我國很多（duō）機構導入流程再造不能夠取得成功的根本原（yuán）因。