企業對於任何一個老（lǎo）板就像自己的孩子一樣，請專（zhuān）業的管理人員（yuán）和（hé）技術人員就是給孩子找保姆。但是保姆的素質參差不齊，很（hěn）多時候老板很（hěn）都在提高保姆的綜合素質，培養其自（zì）己公司的（de）核心隊伍。

自動化設（shè）備企業（yè）與其他不同，快速消費品（pǐn）可以用（yòng）廣告攻勢打開市場，能快速在（zài）短期獲得豐厚回報（bào），如（rú）腦白金之（zhī）類；這些在短時間裏能有大收成，炒（chǎo）樓的就更快,一進一出,就是千百萬的利潤。

做自動化設備若要在行業裏立於不敗（bài）之地強（qiáng）如同造就奧運的金牌選手，練好內功是唯一的出（chū）路。隻有（yǒu）看準方向，選好（hǎo）有利潤的產品,依靠穩定的質量帶來穩定的客戶,從而為企業的發展壯大提供經費，不然一切都是空談。歐力（lì）克斯自動化生產的（de）點膠（jiāo）機、灌膠機、自動點膠機一直（zhí）秉承（chéng）著一絲之差，優劣分家的宗（zōng）旨，為客戶做好的產品。

產品的性價比,就是常說的同（tóng）等價格敢比質量,同等質量來比價格,如果做到了顧客說某（mǒu）家的（de）產品不（bú）要錢白送都不要的,企業也就該完蛋了。

好的產品從哪（nǎ）裏來？

設（shè）計人員說,是設（shè）計出來的,他們可以找出世界上無數的事例（lì）來（lái）說明這一點（diǎn）。

製（zhì）造人員（yuán）說,是製造出來（lái）的,他們同樣的（de）可以找出無數的（de）先（xiān）進的事例（lì）來說明這一點。

品質人員說,是靠他們嚴格的（de）質量管理（lǐ）體（tǐ）係督促出來的（de）,照（zhào）樣,他們（men）也可以找出事跡一大堆。

其實,一個企業能有穩定的產品品質,是全民參（cān）與經營出來的.從設計工程師品質工程師製造工程師到去毛刺的雜工,他們（men）都是一樣的（de）重要.形（xíng）成不了一個全民參與的品質概念,靠規章製度,苛（kē）刻的處罰條例,根本保障不了穩定的產品質量。設計的再（zài）好（hǎo）的東西（xī）,沒有前期質量控（kòng）管規劃（huá）,在製過程監督（dū）,做（zuò）出來必定是一堆垃圾。歐（ōu）力克斯點（diǎn）膠機（jī）嚴格按照國際質量標準執行。

顧客都是很聰明的（de）,誰讓他上當（dāng）一次,下次絕對不會再（zài）有你的機會。如果沒有穩定的客戶群,哪裏來的經費供（gòng）給企（qǐ）業（yè）的生存,更不（bú）要說發展了,客戶不（bú）穩定,軍心必定動搖,各種的問題自然的擺上了議事（shì）日程,員工聞風開始動（dòng）搖,人員必定流失。這樣（yàng）就（jiù）算接到（dào）訂單了,一忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處（chù）罰,一處罰,又流失,導致員工（gōng）流動率居高不下，一個企業如（rú）此惡性（xìng）循環（huán）如何（hé）發展.....

一流的企業（yè）靠建立（lì）行業標準，二流的靠（kào）賣專利，三流的靠製造加工。自（zì）動化設備（bèi）企業，看似是以技術占主導地（dì）位的技術密集（jí）型企業（yè），事實上必須要依靠完善的科學管理體製。